Le retour au travail après un cancer est une étape cruciale. La dimension psychologique joue un rôle majeur dans cette transition. Le cancer bouleverse la perception de la vie et pousse les individus à reconsidérer leurs priorités, tant personnelles que professionnelles. Les employeurs ont un rôle à jouer pour faciliter cette réintégration, en adoptant une approche personnalisée.
1. Identifier les sources de motivation d'une personne est essentiel dans la reprise de son travail. Cela permet de soutenir son engagement. Une compréhension précise de ce qui motive un individu, qu'il s'agisse de la reconnaissance, du sentiment d'accomplissement, de l'évolution professionnelle ou de l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle, permet d'offrir des conditions favorables à son épanouissement. Cela est d'autant plus important après une longue période d'absence où les attentes et les aspirations personnelles peuvent avoir évolué.
2. Chaque patient ayant traversé le cancer développe des attitudes et des mécanismes de résilience spécifiques. Certains, ayant combattu activement la maladie, pourraient manifester le besoin de prouver leur capacité à reprendre leur place, tandis que d'autres, ayant opté pour une gestion structurée de leur traitement, rechercheront des processus bien définis pour leur retour au travail. D'autres encore, ayant trouvé du soutien dans la solidarité, souhaiteront un environnement de travail empathique et collaboratif.
3. L'accompagnement gagnera à être ajusté aux besoins émotionnels et psychologiques des patients. Ce processus s’apparente à un « entretien de réengagement », où l’écoute des attentes et des motivations est primordiale. Il s'agit non seulement de prendre en compte les capacités physiques, mais aussi de valoriser les compétences et savoir-être acquis durant la maladie, souvent méconnus ou sous-estimés.
Vous êtes employeur, manager ou gestionnaire en ressources humaines et vous souhaitez mieux accompagner vos collaborateurs malades à la reprise du travail après un cancer ?
À partir de janvier 2025, la Fondation Cancer lancera un workshop mensuel intitulé « Accompagner le retour au travail après un cancer ». Ce workshop sera l'occasion de découvrir une méthode structurée et les points d'attention essentiels dans cette phase de transition. Nous aborderons les enjeux professionnels, humains et émotionnels pour garantir un accompagnement adapté aux besoins de vos collaborateurs malades.
4. Certains patients reviennent avec une plus grande sérénité, une meilleure gestion du stress ou encore une capacité accrue à instaurer un équilibre de vie. Ces compétences, développées durant l’épreuve, peuvent être de véritables atouts pour l’entreprise, offrant un modèle de gestion émotionnelle pour l’équipe.
5. L’accompagnement après le cancer se transforme ainsi en une co-construction de nouvelles potentialités, tant individuelles que collectives, où la résilience devient un moteur d’évolution pour le salarié comme pour l’organisation.
Cette approche globale du retour au travail, centrée sur l’individu, permet de créer un environnement favorable à une réintégration harmonieuse, tout en reconnaissant et valorisant les transformations issues de l’expérience du cancer.
« En fait, je me rends compte que ce ne sont pas mes valeurs qui ont changé pendant mon parcours thérapeutique contre le cancer, mais plutôt la manière dont je les incarne au quotidien. Ce cheminement m'a permis de prendre conscience de l'importance de vivre mes valeurs sans compromis, avec plus de sincérité. Aujourd'hui, j'ai envie d'intégrer cette nouvelle représentation dans mon métier, pour être en accord avec ce que je ressens profondément. » Parole de coaché
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